工程师时春朋：油气管道维检修“活辞典”

工程师时春朋：（引题）

油气管道维检修“活辞典”（主题）

不管严寒酷暑、刮风下雨，还是应急抢险，总能在广州维抢修中心作业现场看到一个皮肤黝黑，有些敦实，笑起来眼睛眯成一条缝的人，他总是将“我先上”“我来干”“我报名”挂在嘴边，他就是广州维抢修中心工程师时春朋。扎根一线13年，他用严谨踏实又善于创新的敬业精神，从一名设备维检修“门外汉”逐步成长为一名能解难题、善于攻关的技术“大拿”，他的科技创新成果先后获得全国石油石化企业科技创新成果一等奖、全国石油和化工行业优秀质量管理成果等。

广州维抢修中心是国家管网集团十大维抢修中心之一，肩负着广东省境内5430.531公里的油气管道及附属设备的维检修和应急抢险工作，自成立以来一直以“服务国家战略、服务人民需要、服务行业发展”为宗旨，积极履行社会责任，用工匠精神打造平安管道，守护国家能源“大动脉”。

苦练本领

解决进口设备“卡脖子”技术

2011年，刚从大学物流专业毕业的时春朋，一路南下，成了一名天然气站场的输气工。

干的工作和学的专业没有丝毫关系，跟师傅外出干活的他只能给师傅打个下手，他的内心感受到前所未有的挫折，他不禁问自己：“我是不是做了错误的选择？”

时春朋喜欢创新。他认为创新是提高工作效率的一大法宝。天然气管道上的调压撬、气液联动阀都是进口设备，维护保养几乎都是依靠厂家。调压撬上的调压阀是A类设备，一旦调压设备出现故障就很有可能导致管道憋压，出现安全阀紧急切断，轻则影响下游天然气的供应，重则导致安全事故的发生。调压阀的指挥器经常由于污堵，导致调压功能失灵。时春朋多次找到代理商，希望可以寻求好的解决方法。但是代理商回复，这是进口设备，已是最优化的设置了，不可能再有什么提升空间。为了解决这一问题，他主动查阅各种文献，同时与其他厂家的同类调压阀进行横向对比，收集同类型调压阀故障数据，结合实际工作经验提出技改意见，大胆打破了厂家原有设计理念，带领团队攻克调压阀指挥器易故障这一多年“顽疾”。

小到天然气管道滤芯的更换流程，大到解决进口设备的“卡脖子”技术，时春朋工作13年，平均一年一个创新成果。他参与的《关于降低输气调压撬指挥器故障率的研究》《减少气液联动阀检维修作业工时，降低检维修作业风险》等立项成果，在油气管道设备维检修作业中成功转化应用，大大提高了维检修作业安全系数，减少了员工作业强度。

主动请缨

当好建设关键期拓荒者

在韶关维抢修队严重缺员的情况下，时春朋主动请缨，一路北上。这一次，他又挺在了华南公司“两级管理”改革工作的最前沿，还在“坐月子”的妻子对他难免有些抱怨，他心怀内疚，却脚步不停：“现在正是广州维抢修中心体系建设的关键期，韶关维抢修队又是最困难的时候，作为一名党员，我必须当好拓荒者，打好这第一枪。”

时春朋善于从细微之处着手，不断思考和实践。刚到韶关维抢修队的他，用最短的时间了解现有人员情况，熟悉业务特点，摸排安全生产隐患，并结合工作实际迅速制定出一套行之有效的管理方式，使得韶关维抢修队顺利完成“物理整合”。工作中，他会经常结合多年工作经验给大家伙“提个醒”，在落实监督和控制的“管”之外，同时落脚于指导和服务的“理”上，使管理具象化。

日常操作都在班组，为提高班组操作水平，为保证岗位责任制落地，时春朋在实践中不断摸索实践，按照谁的专业谁负责、责任到人的原则，全面识别梳理诊断。他开展全员经常性检查工作，发现一项问题，就将该项问题具体责任到人，划定好时间闭环管理，并持续创新管理方式和方法，让问题资源推动管理提升。

随着公司的改革发展，时春朋身边的搭档也在不停地变化，但是他的初心与使命没有变化，在平凡的岗位上做出了不平凡的贡献。

责编：刘晓丹

二审：刘靓

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